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Kamis, 23 Mei 2019

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Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes


Book's Cover ofLes décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes
3.27 étoiles sur 5 de 41 Commentaires client

Télécharger Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes PDF Gratuit - Il arrive que les individus prennent collectivement desdécisions singulières et agissent avec constance dansle sens totalement contraire au but recherché : pouréviter un accident des pilotes s'engagent dans unesolution qui les y mène progressivement ; les ingénieursde Challenger maintiennent obstinément des jointsdéfectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétairesinstallent durablement un sas de sécurité...

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Les détails de Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes

Le Titre Du LivreLes décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes
AuteurChristian Morel
ISBN-102070315428
Date de publication07/10/2004
Livres FormateBook PDF ePub
Catégoriesprose
Mots clésdécisions absurdes Sociologie erreurs radicales persistantes
Évaluation des clients3.27 étoiles sur 5 de 41 Commentaires client
Nom de fichierles-décisions-absurdes-sociologie-des-erreurs-radicales-et-persistantes.pdf
Taille du fichier19.5 MB (la vitesse du serveur actuel est 21.25 Mbps

Vous trouverez ci-dessous quelques critiques les plus utiles sur Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes. Vous pouvez considérer cela avant de décider d'acheter ou de lire ce livre.
Sujet intéressant. Chaque exemple est disséqué en détail et l'auteur tente de classifier et de démontrer les mécanismes cognitifs qui ont entraîné ces décisions absurdes. Si le style est agréable la répétition des mêmes exemples est tout de même un peu ennuyeuse et donne parfois l'impression que l'analyse tourne en rond.
Des copropriétaires pour lutter contre une vague de cambriolage décident de sécuriser une des portes d'accès de l'immeuble tout en laissant l'autre grande ouverte. Difficile à priori de comprendre comment une assemblée peut en arriver à prendre une telle décision. Et pourtant il n'est pas rare de croiser des situations dans lesquelles les protagonistes construisent leur échec avec une persévérance qui laisse pantois.Les explications sont toutefois diverses et variées : mauvais intuition des probabilités d'échec/de réussite un sens social qui nous pousse à proposer des solutions acceptables pour tous et pas celle qui nous paraît la meilleure (qui vous mène à accepter une sortie à contre-coeur pour faire plaisir à l'autre qui vous avouera trois jours plus tard qu'il l'a proposée à contre-coeur uniquement dans le but de vous faire plaisir) ne pas signaler un problème parce que « c'est tellement évident que quelqu'un l'a sûrement déjà fait » passer trop de temps sur les moyens jusqu'à en oublier le but final etc.La conclusion est assez déroutante : on aimerait pour chacune des situations exposées un coupable idéal un crétin qu'on pourrait conspuer en toute tranquillité. La réalité est toute autre : ce sont toutes nos approximations les raccourcis que prend notre cerveau qui nous réussissent souvent très bien dans la vie quotidienne sans que l'on en ait réellement conscience qui nous permet même d'avoir des « éclairs de génie » dans les situations critiques qui peuvent également mener à des catastrophes.Un livre intéressant qui permet de comprendre que quelque soit l'assemblée la compétence de ses membres les mécanismes de communication et de vérification mis en place le risque zéro n'existe définitivement pas. + Lire la suite

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4/ 5
Oleh